« Nos voyages vous transforment » :
Entretien avec Éric Bonnem – Président de Secret Planet
Les vacances d’été sont une parenthèse de repos après des mois d’intense activité. Pour les dirigeants, les investisseurs et les chefs d’entreprise, cette période de coupure devrait être vue comme une période de maintenance de leur principal actif : leur capacité de décision.
Après avoir analysé les effets de l’infobésité sur la charge mentale, examinons l’autre facette de l’équation : la déconnexion estivale est un investissement rationnel dans la préservation de son capital cognitif. Les nouvelles tendances du voyage convergent aujourd’hui vers cette conclusion : un dirigeant ne retrouve pas sa lucidité par hasard, il crée les conditions de son retour.
Pour illustrer cette thèse, j’ai eu le plaisir d’interviewer Éric Bonnem, Président de Secret Planet. Spécialiste du voyage depuis de nombreuses années, il nous explique sa philosophie et sa vision des voyages comme un moyen privilégié de recharger ses batteries.
Qu’est-ce qui vous a conduit à vous intéresser au secteur du tourisme ?
Très tôt, j’ai compris que le voyage constituait un formidable outil de découverte, non seulement du monde, mais aussi de soi-même.
Mon parcours m’a amené à explorer de nombreuses régions du globe, souvent dans des contextes exigeants, où l’on sort de sa zone de confort. J’y ai observé à quel point une immersion dans un environnement nouveau pouvait modifier notre regard, notre rapport au temps et nos priorités.
C’est cette conviction qui m’a conduit à créer Secret Planet. Je voulais proposer des expériences qui ne se limitent pas à la consommation d’une destination, mais qui permettent une véritable rencontre avec des territoires, des cultures et parfois avec soi-même. Dans un monde où tout s’accélère, le voyage reste l’un des rares espaces capables de nous offrir du recul et de la perspective.
La déconnexion numérique des dirigeants est un enjeu de santé publique. Comment votre concept permet d’y répondre ?
Les dirigeants vivent aujourd’hui sous une pression permanente. Ils doivent absorber une quantité considérable d’informations, prendre des décisions rapides et rester constamment joignables. Cette hyperconnexion finit par épuiser les capacités d’attention et de réflexion.
Chez Secret Planet, nous concevons le voyage comme un outil de rupture avec cet environnement cognitif saturé. Notre métier n’est pas simplement d’emmener des voyageurs d’un point A à un point B, mais de créer les conditions d’une véritable déconnexion.
Notre expérience du terrain, acquise à travers l’organisation de voyages d’aventure et d’expéditions dans des environnements parfois hostiles, nous a appris qu’il existe des lieux où le cerveau retrouve naturellement un fonctionnement plus apaisé. Nous privilégions les espaces naturels, les itinéraires immersifs et les expériences qui mobilisent pleinement l’attention sur le moment présent.
Lorsque vous gravissez un sommet, marchez plusieurs semaines dans l’Himalaya, traversez un désert ou partagez le quotidien d’un peuple traditionnel isolé, votre cerveau se réoriente vers l’environnement réel : les paysages, les sensations physiques, l’effort, les échanges humains.
Cette déconnexion permet en général aux dirigeants de retrouver une qualité de réflexion qu’ils avaient perdue dans le bruit permanent du quotidien. Beaucoup nous disent revenir avec des idées, voire une stratégie, plus claires, une capacité de décision apaisée et une énergie renouvelée.
Dans un monde où l’attention est devenue une ressource rare, le voyage d’immersion constitue finalement l’un des derniers espaces où l’on peut recréer volontairement les conditions de la concentration et de la lucidité.
Que recommandez-vous à vos clients pour profiter au maximum de l’expérience ?
Le premier conseil est d’accepter de ralentir. Nous passons une grande partie de notre vie à optimiser notre temps. En voyage, cette logique devient souvent contre-productive. Il faut accepter de ne pas tout voir, de ne pas tout photographier et de ne pas chercher à reproduire le rythme de performance du quotidien.
Il faut bannir autant que possible l’usage des écrans. Quelques jours (ou semaines !) sans consultation permanente des emails ou des réseaux sociaux produisent des effets étonnamment rapides sur la qualité de l’attention.
Enfin, il est important d’aborder le voyage avec curiosité plutôt qu’avec des attentes rigides. Les moments les plus marquants sont rarement ceux que l’on avait planifiés. Ils naissent souvent d’une rencontre, d’un imprévu ou d’un instant de contemplation que l’on n’aurait pas pu anticiper. Et tout cela vient incroyablement naturellement dans les environnements que nous traversons ou dans lesquels nous nous immergeons.
Au retour du voyage, quelles seraient vos recommandations pour en prolonger les bénéfices ?
Le premier réflexe consiste à replonger immédiatement dans le même niveau de sollicitations qu’avant le voyage. Lorsque cela est possible, je conseille de prévoir une transition avant de reprendre pleinement ses activités.
Mettre en œuvre quelque chose que le voyage nous a révélé, l’avoir notée quelque part : une habitude à modifier, une priorité à réévaluer, une pratique à conserver. Sans cette réflexion, les bénéfices du voyage s’estompent rapidement.
Enfin, il est essentiel de préserver dans son quotidien quelques espaces de déconnexion volontaire : marche dans la nature, activité sportive, temps sans écran ou moments de silence. Le voyage agit alors comme un déclencheur qui nous rappelle qu’un autre rapport au temps est possible.
Une des réussites d’un voyage ne se mesure pas uniquement à ce que l’on a vécu pendant l’expérience, mais à ce que l’on décide de changer, une fois rentré. Ce n’est pas un hasard si l’accroche de notre site tamera.fr est « Nos voyages vous transforment » !
